Master H.P.C. per Leader e Manager

COSA IMPARERAI

• sarai più consapevole di come essere un leader/manager che ha messo al centro della propria attenzione l’aspetto umano 
• sarai un manager coach che ha capito che le domande sono intuizioni, solo attraverso il vivere il presente sarai efficace come coach 
• capirai l’origine della performance eccellente e come raggiungerla 
• ti sarà chiaro come l’Intelligenza emotiva interviene nel coaching e nel managing coaching e come ti aiuterà nelle tue sessioni 
• imparerai un modello di vita S.P.I.R.A.L. che utilizzano gli eccellenti, la mia fortuna è stata quella di lavorare con loro e apprendere il loro modo di rapportarsi con le persone 
• imparerai come il modello S.P.I.R.A.L. sia la base del managing coaching e come rispetti i principi della certificazione ICF 
• imparerai ad essere più centrato e libero da giudizi e paure, fondamentale per un un manager coach 

PROGRAMMA

• lo stile coaching per dirigere motivando —> MANAGING COACHING 
• elementi di comunicazione efficace, come la PNL aiuta nel coaching 
• l’intelligenza emotiva come strumento per esseri coach e comunicatori efficaci 
• introduzione al modello S.P.I.R.A.L. del managing coaching 
• origine delle emozioni e la loro importanza 
• i principi dell’ Intelligenza emotiva 
• i report dell’ Intelligenza emotiva utili per un coach 
• cosa vuol dire navigare le emozioni 
• l’empatia nel coaching —> ascolto attivo 
• la passione nel coaching e perché è importante 
• cosa è il vivere il presente 
• paura – coraggio – giudizio – senso di colpa 
• vivere il presente è essenziale in una sessione di coaching 
• cosa è la PERFORMANCE 
• MODELLO DI COACHING S.P.I.R.A.L 
• cosa è e come si definisce un OBIETTIVO 
• S —> SETTING come si prepara una riunione e come dobbiamo comunicare 
• P —> PASSION in che modo la passione interviene in una sessione di coaching e di
  managing coaching 
• I —> INVOLVING il coinvolgimento, l’ascolto attivo l’arte di fare domande è il punto focale
  del managing coaching 
• R —> RESOURCE le vere risorse non sono le persone sono piuttosto le convinzioni delle
  persone, accrescere consapevolezza significa mettere a nudo le convinzioni sia potenzianti che limitanti 
• A —> ACTION alla fine di una sessione di managing coaching (riunione) ci deve essere sempre un piano di azione 
• L —> LUNGE salto in avanti, operatività, continuo feedback, continua evoluzione verso l’eccellenza

Durante il corso ci saranno diversi momenti di esercitazione volti a:

sessioni di managing coaching con attenzione alla qualità della capacità comunicativa

sessioni di managing coaching con attenzione alla qualità della capacità di fare domande efficaci

sessioni di managing coaching con attenzione alla qualità di spingere verso un piano di azione

sessioni di managing coaching dove il manager è il trainer Luigi Mazzola 

COSA IMPARERAI

• Sarai consapevole del fatto che il leader/manager migliore è colui che pianifica in anticipo la propria eredità aziendale, vestendo il ruolo del mentore e formando dei leaders/managers di valore sotto di lui
• Comprenderai che la tua leadership è diretta ente proporzionale alla qualità della tua comunicazioneinterèersonale ed “in pubblico”
• Scoprirai che otterrai i tuoi più grandi successi creando nella tua squadra lo stato d’animo più funzionale a raggiungere la performance pianificata. Per ottenere ciò, sarai tu stesso a dover entrare in quello stato d’animo!
• Progetterai e terrai meeting e brainstorming sessions di successo favorendo il flusso di idee che garantiranno risultati eccellenti alla tua squadra
• Interiorizzerai la benefica convinzione che, al di là di tutti i processi e le procedure aziendali, la più preziosa risorsa da gestire sono le persone che lavorano con te e per te

PROGRAMMA

• L’analisi delle propria squadra e la statuizione degli obiettivi: “chi sono le mie risorse ? Quali sono le loro motivazioni più profonde ad agire? Quali sono i veicoli attraverso i quali soddisfano i loro bisogni dominanti?
• La verifica del potenziale per il cambiamento: i loro obiettivi sono congruenti con i loro valori? Le loro risorse sono al momento adeguate a perseguire i nostri obiettivi? Quali vecchie o nuove risorse vanno attivate?
• La risoluzione dei problemi di livello inferiore: quali problematiche ambientali sono di ostacolo al successo della squadra? Quali sono i comportamenti e le abitudini che dovrà modificare? Quali capacità sono al momento insufficienti? Quali convinzioni non supportano il nostro piano d’azione?
• La verifica delle dissonanze tra status quo e obiettivi: gli obiettivi dichiarati dai singoli sono veramente quelli della squadra?
• La eliminazione delle barriere al cambiamento, la genesi di un nuovo livello di pensiero di squadra
• La gestione del Chaos, l’allenamento e il consolidamento del nuovo livello di pensiero
• Le dinamiche a spirale come modello interpretativo del futuro della nostra organizzazione e della nostra squadra
• Il modello di cambiamento di Virginia Satir ed il suo “Seed Model”
• Un modello di studio ed interpretazione dei temperamenti umani: “chi sono io, e chi sono i miei collaboratori?”
• VAK: individuiamo il modello comunicativo più efficace in relazione ai nostri interlocutori
• “The six human needs theory”: i bisogni dominanti come elemento determinante nel comportamento di singoli e squadre
• Il percorso di un leader è un “viaggio dell’eroe”, esploriamone le fasi e gestiamo ciascuna fase nel modo migliore
• Elementi di public speaking e gestione del meeting: come creare la presentazione migliore della vostra carriera
• Le “communication stances” nella comunicazione quotidiana, come comprenderle e come ovviare ai loro problemi
• Un piccolo grande segreto del leader: la comunicazione non violenta
• Elementi di gestione del tempo
• “Leaders are readers” una selezione di letture eccellenti per leaders e managers eccellenti
• Esercizi e simulazioni finalizzate ad un apprendimento esperienziale dei temi trattati

COSA IMPARERAI

• Imparerai il protocollo di Coaching “Ad Altiora” sviluppato da Gianluigi Rando ed utilizzato dai manager di importanti multinazionali (Mitsubishi, HP, Iveco, UBS…) e da numerose start-up innovative
• Sarai in grado di affrontare le sfide che il cambiamento ti regala e modulare le tue strategie e quelle del tuo team per essere sempre più performante
• Acquisirai innovative tecniche di leadership e di comunicazione efficace
• Sarai in grado di sviluppare il tuo modello di Coaching personalizzato

PROGRAMMA

• Il Protocollo Ad Altiora:

1. GLI OBIETTIVI

• Affrontare la realtà
• Acquisire consapevolezza dei punti di forza e di debolezza
• Analizzare le carenze per raggiungere l’eccellenza
• Capire quali sono le prestazioni rispetto all’obiettivo da raggiungere
• Definire l’obiettivo: misurare per valutare.
• Come realizzare i questionari (questionario conoscitivo, questionario di self-leadership, questionario 360°, questionario per il team)
• Piano di efficienza fisica e mentale

2. LO SVILUPPO

• Sviluppo e messa in pratica del piano di  Coaching
• Definizione dei Macro Obiettivi , degli Obiettivi Specifici e del Piano di Azione
• Messa in Atto del Piano, Monitoraggio, Verifiche e Feedback
• Pianificazione del futuro, focalizzazione, trasformazione e obiettivi
• Come si sviluppano al massimo le potenzialità.
• Sviluppare la Visione (chi vuole diventare), la Missione (che cosa vuole fare) e l’Ambizione (cosa vuole raggiungere)

3. IL POTENZIAMENTO

• Aumentare le potenzialità mentali e fisiche.
• Miglioramento delle performance generali (vita, lavoro, famiglia) e work-life-balance
• Strumenti innovativi di Leadership, Public Speaking, Empowerment del personale, personal building e team building
• Mind-Training e Physical Training
• Tecniche di Self-Coaching

4. IL MANTENIMENTO

• Decisione, Azione e Realizzazione
• Assistenza nel raggiungere gli obiettivi.
• Rimozione degli ostacoli e dei potenziali limiti.
• I fondamentali dell’eccellenza.
• Facilitare il cambiamento.
• Gestire al meglio le interferenze, interne o esterne.
• Misurare i progressi
• Correggere il tiro

• • UTILIZZO DEGLI STRUMENTI
  • Strumenti mutati dalla Programmazione Neuro Linguistica
  • The Inner Game Pro per raggiungere l’eccellenza nelle performance
  • Strumenti di Decision Making
  • Tecniche di Time Management
  • Strategie di Leadership per guidare clienti, collaboratori e dipendenti
  • La tecnica dell’E.I. Engine

PROGRAMMA

• Come comunicare in modo efficace. Per essere un ottimo comunicatore non solo con le parole, ma anche con il corpo e con il tono di voce
• Come motivarti. Per tirarti su anche quando tutto sembra congiurare per tirarti giù!
• Come motivare gli altri. Per dare la carica ai tuoi collaboratori e trasmettere energia e grinta
• Come diventare un leader. Diventa un punto di riferimento per gli altri, qualunque sia il tuo ruolo formale!
• Come vincere paura e stress. Vivi meglio, eliminando paura e stress dalla tua vita!
• Come diventare carismatico. Il carisma non è un dono di natura: lo puoi imparare. Per acquisire quell’aurea che ti dà una marcia in più nei rapporti interpersonali!
• Come raggiungere i tuoi obiettivi. Imparerai come porre obiettivi motivanti, e come conseguirli a tempo di record!
• Come gestire al meglio il tuo tempo. Per ottenere molto di più in molto meno tempo!
• Come affrontare le persone difficili. Per trarre il meglio dagli altri, nell’interesse tuo e loro… e senza perdere la pazienza!
• Come essere felice. E’ possibile essere felici? Sì, e imparerai come!